關於紙箱定做企業的文化創新

　　企業要不要文化，就如問一個人需不需要精神一樣，答案是肯定的（de），人除了（le）物質追求，一定是有精神需求的。

　　所謂的重慶紙箱定（dìng）做企業文化，就是（shì）在企業營造的一種精神氛圍，健康和諧的人（rén）際關係有助於提升企業中員工的安全感、歸屬（shǔ）感和（hé）自豪感，從而讓工作變（biàn）得快樂、高（gāo）效，良好的工作氛圍（wéi）也能增強員工的幸福感，這對企（qǐ）業和員工來說是一件雙贏的事（shì）情。

　　按照（zhào）心理學家馬斯洛的需（xū）求理論，人的需求是（shì）有層次的，是有遞進變化的趨勢（shì）。這就要求企業看到這樣的變化，適時的滿足員工的需求發展，所以企業（yè）文化（huà）也需要在形式上創新求變。

　　當（dāng）企業中知識型（xíng）、年（nián）輕員工越來越多時，他們不再滿足於發獎金、加班工資，聽企業（yè）開會講勵誌故事（shì），學習牆上的文化標語，他們需要更多的自由和個性空間（jiān）：一次簡簡單單的戶外郊遊勝於一（yī）次大餐更讓員工具有（yǒu）歸屬感，一場別開生麵的晚會party強於會議宣教的千言萬語，加個微信發個表情點個讚不費一毛錢，卻（què）讓（ràng）員工心裏滿（mǎn）滿的激情和認同……

　　一（yī）個企業為什麽沒有生氣?是因（yīn）為管理者不善於調動（dòng）員（yuán）工的激情，無視員工的心理訴求，沒有看到精神（shén）文化的力量，僅僅滿足於製定各種獎罰製度，還停留（liú）在接一（yī）個新單獎（jiǎng）多少錢，沒有完成當月產值目標罰多少錢的物質層麵上（shàng），這樣的管理理念需要轉變。

　　說到管理，其實上麵的幾點都屬於管理創新的範疇，隻是單列出來逐一分（fèn）析更為明了罷（bà）了。管理從字麵解讀無外乎（hū）是“管人”和“理事”，事好理，人難管，這是很（hěn）多管理者的切身體會，“理（lǐ）事”屬於技術活，管（guǎn）人則是一門藝術，隻（zhī）有人順了，事情才會（huì）變得簡單，所以“管人”在前，“理事”在後。用心做事，更要用（yòng）心做人，這點對於小企業來說尤為（wéi）重要，否則再多的管理技巧也是徒然。