紙箱廠解決（jué）這些問題的（de）成本將明顯降低！

　　紙箱廠解決（jué）這些問題的成本將（jiāng）明顯降低！

　　無論是紙箱包（bāo）裝還是其他行業，控（kòng）製成本和增加（jiā）利潤是每個企業（yè）都需要麵對的問題。就紙箱（xiāng）製造商（shāng）而言，18年是相對困難的一年。首（shǒu）先是環境監督的增加，然後是貿易摩擦等事件的發生。一方麵，由於環境保護，成本增加，另一方麵，貿易摩擦增加.進出口限製等問題導致紙箱訂單急劇減少（shǎo）。麵對如此多的（de）問題（tí），紙箱企業應該（gāi）做好（hǎo）成本控製，保持（chí）企業的正常運營。在這方麵，小邊（biān）控製（zhì）了成本問題，做了以下安排。

　　1.紙箱企業要（yào）團結一致，避免價格戰

　　在當今的市場經濟中，價格戰（zhàn）是紙箱公司之間常見、昂貴（guì）的競爭。一方麵，紙箱（xiāng）包裝行業本身的利潤相對較弱（ruò），長期（qī）的價格戰可能直接導致企業利潤減少（shǎo）甚至虧損；另一方麵，雖然固定市場價格可以（yǐ）帶來更多（duō）的（de）利潤（rùn）空間，但每個產品都有（yǒu）其固定價值，當價格低於價值（zhí）時，很難保證其產品質量。賣方和買方都有負麵影響。

　　為了避免（miǎn）價（jià）格戰造成（chéng）的紙箱成本問題，小邊認為紙箱包裝企業，特別是中（zhōng）小型（xíng）包裝企（qǐ）業，應該團結起來，有效控製不必要的成本浪費。因為對（duì）於中小企業來說，其價格和設備不（bú）能與大企業競爭，通過價格戰取勝相（xiàng）當於雞蛋；中小企業實力相似，成本和利潤差別不大，如果長期使用價格（gé）競爭，不利於企業的長期發展。

　　2.雖然業績很重要，但利潤增長不容忽視

　　如今，一些紙箱廠往往更關心生產規模.生產設備.產（chǎn）能.有多少銷售問題，但利潤卻很少。這種盲目擴大銷售.隻關注銷售而忽視（shì）利潤的做法往往看起來（lái）更大，而且不會持（chí）續很長時間，這很（hěn）容（róng）易導致“不接單（dān）等（děng）死，接（jiē）單會虧死”情況。所以，對於現在的紙箱包裝企業（yè）來說，注（zhù）重產品開發，提高產品價值，增加產品利潤，是企業發展的有效途徑。

　　3.避免庫存積壓

　　對於大多數紙箱公司來說，庫存似乎是（shì）積壓的。無（wú）論是紙箱庫存還是生產原材（cái）料（liào）庫存，雖然短（duǎn）期內對（duì）企業影響不大，但從長遠來看，大量庫（kù）存積壓實際上占用了大量（liàng）資金，影響紙箱再生產的（de）資金限製了企業的發展。因此（cǐ），嚴格控製材料和成品的庫存周期（qī），避免長期庫存積壓，也是企業需要長期努力的方向。

　　4.正確對待（dài）員工的工作態度是節約成本不可忽視的內容

　　許多紙（zhǐ）箱製造商忽視了員工責任感的培（péi）養，在實際生產過程中，由於員工的疏忽和對工作的敷衍態（tài）度，往往會造成不必要的返工或重做成本的浪費。沒有形成（chéng）一定的工作標準（zhǔn）和考核製度，當產品出現質（zhì）量問題時，各部門容易出現.這些問題的存在實際上增加了企業的成本，吃掉了企業應有的利潤，不利於企業（yè）的長遠發展。