重慶（qìng）紙箱生產廠家不得不看的降本增效的6大誤區！

1、將本錢（qián）優勢片（piàn）麵以（yǐ）為是單（dān）純地下降出產本錢

  重慶紙箱生產廠家說到大多數管理人員（yuán）都會把本（běn）錢自然而（ér）然地理解為出產本錢，把降本錢約束於出產活動進（jìn）程，別無他顧（gù）。其實，在傳統製造業，出產本錢僅僅總本錢的一部分，約占50—70%，還有恰當大的（de）一部分本（běn）錢產生於技術研（yán）發、商（shāng）場（chǎng）行銷、消費者效力等範（fàn）疇（chóu），而它們在本錢分析中卻常常很少遭到重視。因此，重慶紙箱廠提示（shì）在重視（shì）下降出產本錢的同時，要從整個供應鏈視點去尋覓本錢下降的途徑。不然，過於約束出產本（běn）錢，不光效果不可顯現，有時會物（wù）極必（bì）反。

2、將本錢下降視為整（zhěng）個供應鏈各環節的本錢均低

  供應鏈是盤繞中心企（qǐ）業，通過對信息流、物流、資金流的控製（zhì），從收買原材料初步，製成中心產品以及（jí）畢竟產品，最後由出售網絡把產品送到消費者手中，一些管理（lǐ）者以為企業應（yīng）尋求全部環節（jiē）開銷本錢的最（zuì）小化（huà）。供（gòng）應鏈（liàn）是（shì）企業彼此依存的一係列價值增值（zhí）活動所構成的一（yī）個體係，各環（huán）節之間本錢彼此影響，有時甚至此消彼長，因此，應通過各項供應鏈環節之間的彼此（cǐ）協諧和優化帶來本錢減少的機遇，尋求總本錢優化。

3、忽略了產品開發、技術研發對（duì）產品本錢的規劃的重要影（yǐng）響

   產品規劃往往統籌（chóu）商場競爭態勢、消費者需求、工廠出產能力、原材（cái）料本錢等方麵（miàn）的影響，一旦製品定型，它（tā）的60%的本錢就被斷定（dìng），具體運作上隻能通過提高功率和投入（rù）產出比來下降本錢（qián），效果恰當有限（xiàn）。因此，企業應將研發本錢作為供應鏈本錢下降的首要一環，從原材料的（de）簡單獲得、出產工（gōng）藝的老到、出產功率的安穩、產品配送的便利等方麵概括考慮規劃本錢（qián），全麵統籌，使企業本錢搶先戰略贏在起跑線。

4、短少動態、全麵分析本錢的視角與規（guī）劃

  企業除在某一時點進行本錢行為分（fèn）析之外，還必須考慮價（jià）值活動的必定本錢和相對本錢隨時（shí）間改動的現象。有的改進方法在某個時間（jiān）點對本錢下（xià）降效果明顯（xiǎn），但隨著時間推移，效果呈現快速衰減的現象（xiàng），如有（yǒu）的企業為了添加出產功率而讓設備逾越規劃速（sù）度作業，效果構成設備（bèi）提前劣化直至報廢（fèi）。