如何才（cái）能做好紙箱廠的生產管理

　　紙箱行業由於不同產品在技術要求、交貨時間、生產數量上存在不同的要求（qiú），導致產品不具（jù）備（bèi）通（tōng）用性，使紙（zhǐ）箱廠（chǎng）生（shēng）產管理複雜化。那麽如何才能做好紙箱廠的生產管理。

　　一、做好效率控製

　　牢牢把握三件法寶製定（dìng）以工時製為基準的績效考核製度首（shǒu）先依據生產線實際運作設定標準速度，再確定符合實際情況（kuàng）的（de）合理停機次數及（jí）停機時間，然後依據訂單米數計算標準工時。

　　以此為思路，設（shè）定超出每個小時的處罰額（é）和降低每個小時的獎（jiǎng）勵額。比如定為每小時100元，則（zé）員工提前一個小時完成，除按照標準工時發放工資，還獎勵100元，如延遲一個小時完成，除按照標準工時發放工資，還扣罰100元，這樣員工就會全力的提（tí）高績效。

　　二、關鍵崗位配備符合要求的（de）人員

　　員工的重要性不（bú）言而喻，在關鍵（jiàn）的崗位配（pèi）備合適的人員，是進行有（yǒu）效生產管理的根本（běn）。

　　以下崗位需要重視：管理崗位上的生產排單人（rén）員（yuán）和技術資料管理人員;生產線的單麵機主操作手，橫切機操作手，產線主要操作手等;印刷機機長，印刷機長掌握著調機的速（sù）度（dù）和技術，對於油墨配墨的熟悉度也影響著生產的效（xiào）率。

　　三、技術資料的（de）文件（jiàn）標準化、共享化

　　不標準的圖紙以及工藝技術文件，會造成很多理解上（shàng）的錯（cuò）誤（wù），容（róng）易造成二次返工（gōng），引起大量的報廢和時間上的浪（làng）費。

　　加（jiā）強機密技術檔案的管理很有必要，而兼顧技術資料的共享，也是個需要精（jīng）準拿捏的問題。原則便是在機密技術檔案不泄密的前提（tí）下，從設計、工藝、品管、倉庫等重要流（liú）程節點實行（háng）負責製，落實到人，最大程度實現技術文件的可控和分享。

　　四、做好訂單跟蹤

　　緊盯（dīng）訂（dìng）單交期與質量紙箱廠生產管（guǎn）理的好（hǎo）壞評價依據之一就是訂單是否管理的好，對訂單中的內容，配料、客戶、產（chǎn）品名稱（chēng）、交貨期等進行有效的（de）跟蹤和考核，是紙箱廠（chǎng）生產管理（lǐ）特別重要的事（shì）項。

　　設置專人進行訂單跟蹤這樣能夠使（shǐ）訂（dìng）單的完成（chéng）情況得到及時有效的了解，從而（ér）避免（miǎn）出現（xiàn）經常性訂單斷鏈的情況，並由專人做出（chū）有效的計劃生產時（shí）間。

　　五、製定嚴格的項目節點

　　嚴格要（yào）求各工序按照項目進度推進，這樣（yàng）才能真正體現訂單跟蹤的（de）作用（yòng）。比如製定數量誤差的響應時間和處理辦法，時（shí）間誤差的偏差要求以及處理辦法（fǎ），為突發情（qíng）況做好預案工作，“防患於未然”。