紙箱廠家（jiā）討論:工廠貨物紙（zhǐ）箱包裝怎麽處理？

　　紙箱廠家討論:工廠貨物紙箱包裝怎麽處理？

　　隻有搞好物資采購和流通管理（lǐ），控製物資庫存，科學製定物資消耗定額，合理組織物（wù）資運輸和儲存（cún），才能提高（gāo）企（qǐ）業的經濟效益，增強企（qǐ）業的（de）市場競爭力。總的來說，我們（men）可（kě）以通過以下幾種方式來降低物（wù）流成本！

　　一，通過合理設計生產（chǎn）流程，降低物流成本。

　　公司是一（yī）家生產紙箱（xiāng）、彩盒、商標、書刊的（de）綜合性彩印廠（chǎng）。生產過程中的物流成本涉及麵很廣。科學合理的生產流程設計是降低生產過程中物（wù）流成（chéng）本（běn）的重要途徑（jìng）。

　　針對生產過程的物流成本，包括（kuò）原料、下腳料（liào）、半成品、成品（pǐn）的流通和儲存，生產工藝和車間布局的（de）設計應滿足（zú）紙箱廠流（liú）水線生產特點的要求，使上、下工序（xù）的原（yuán）料、下腳料、半成品（pǐn）、成品方便、短距離流通。

　　考慮到彩盒產品印刷加工主要特點是原紙、半（bàn）成（chéng）品、成品占用麵積大，用料重，生產量大，還需要配套的剪紙、上光、覆膜、燙金、模切（qiē）等生產工（gōng）藝（yì）。因此，車（chē）間的布局設計應考慮以流水線的形式布置印刷和原紙倉庫、切（qiē）紙、上光、壓光、覆膜、燙金、模（mó）切等後處理設備。

　　二，通過采（cǎi）購控製降低物流成本。

　　做好原（yuán）材（cái）料（liào）的采購控製也是降低物流（liú）成本（běn）的重要環節。選擇合適的供應商，控製采購原材料的招標和檢（jiǎn）驗，掌握原材料市場，控製合適的庫存，是非常重要的控製措施。

　　因為不同的供應商在生產技術、規（guī）模、管理模式、地域等方麵（miàn）都不一樣，所以原材料的價格和質量也（yě）會不一樣。因此，企業應進行必要的（de）市場調查和研究，通過招標選擇質量可靠、價格合（hé）適、交貨及時（shí）的供應商，降低（dī）原材料物流成本。

　　工廠應建立原材料入庫驗收製度，對入（rù）庫的原材料進行抽檢或全檢(少數情況下)，以保證原材料的采購質量。

　　三，通過倉儲管理降低物流成本。

　　工廠紙箱的（de）倉儲管（guǎn）理（lǐ）也和（hé）物（wù）流成本有關（guān）。一些工廠由於（yú）缺乏詳細的原材料進出管理辦法，盲目庫存原材料，不僅影響資（zī）金的（de）靈活周轉，還增加了物流成本。

　　因此（cǐ），做好倉庫管理非常重要。工廠（chǎng）要選派責任心強、有（yǒu）一定倉庫管理經驗的人擔任倉庫保管員，並（bìng）製定管理（lǐ）考核製度，促進倉庫管理規範化，做到物料、數量、等級、入庫時間標識清楚，原材料分類堆放整齊。堆放位置應便於運輸，避免物流失誤和（hé）人為因素造成的損壞。

　　工廠的倉（cāng）儲（chǔ）管理要建立詳細的原材（cái）料出入庫台帳，做到材料的數（shù）量、規格、用途、庫存數量明確，降低物流成本。

　　此外（wài），還要求倉庫管理人員加強與生產車間的密切聯（lián）係，密切配合，經常對車間使用的物料進行跟（gēn）蹤管理，發現問題及時反饋。

　　四（sì），采用（yòng）信息管理係統降低物流成本。

　　信息技術管（guǎn）理是（shì）現代企業管理（lǐ）的主要方式，現代先進的物流理念、物流技（jì）術、信息係統和（hé）物流管（guǎn）理模式將（jiāng）是（shì）提高企業物流管理水平的重要途徑。現代企業借助信息管理係統管理物流，實現對物流的良好控（kòng）製，這是人工管理難以實現的。

　　因此，選品管理係統應該是一（yī）個（gè）集生產（chǎn）運作、物資流通、財務結算於一體的生產管理信息係統。其基本（běn）功能包括客戶信息采集、生產訂單發放、物料（liào）配送、生產進度跟蹤、產品銷售、財務（wù）結算、成本分析、生（shēng）產（chǎn）調度和物流信（xìn）息在線（xiàn）反映。

　　該係（xì）統還應包括物料清單、物料結構清單、采購統計（jì）、倉儲報告（gào）、銷售統計、入庫和出庫報告、客戶信息、生產訂單等。，可以隨時查詢或打印各類（lèi）報表，從（cóng）而免去（qù）人工統（tǒng）計的繁瑣和人工，提高物（wù）流管理的質量和效率。

　　五，利用外包降低物流成本。

　　要降低物流成（chéng）本，就要加（jiā）強貨物運輸（shū）的經濟核算，分析工廠（chǎng）的物流量和特點，精打細算，合理確定（dìng）外包發貨的計（jì）劃（huá）。

　　目前交通行業比較發達，競爭比較激烈。利用第三方物流降低紙箱廠的物流成本具有很（hěn）大的經濟優（yōu）勢（shì）。企業可以根據自身的生產經營情況和市場趨勢，考慮對（duì）物流量大、行程長的貨物進行招標，選擇（zé）合適（shì）的外包單位進行（háng）運輸，這樣可以（yǐ）很好地考慮物流質量和成（chéng）本。

　　六（liù），不及（jí）物動詞通過適度（dù）包裝降低（dī）物（wù）流成本。

　　紙箱、彩盒產品作為商品的包裝，保持產品的完好、幹淨、衛生是必不可少的，這也是終端用戶的（de）願望。鑒於產品在運輸過程中易受振動、顛簸、摩擦等影響，如果沒有適當的包裝（zhuāng）技術和措施，產品的損壞和髒汙必然會影（yǐng）響工廠（chǎng）的聲譽，也會造成經濟損失。

　　因（yīn）此，需要根據產品的特（tè）性和運輸特點對產品進行適當（dāng）的包裝，這樣才能很好地（dì）保護產品（pǐn），便於搬運和運（yùn）輸，增加產品的（de）銷售。對於工業（yè）品和商品彩盒，根據產品的質量等級、運輸方式（shì）、運輸距（jù）離和道路特點，酌情使用牛皮紙、原紙外包裝紙、印刷半（bàn）成品的邊角餘料或廢紙箱（xiāng）進行包裝，這（zhè）樣可以兼顧產品包裝的保護性、適用性和經濟性，很好地降低物流成本（běn）。

　　七。通過減員優化機構降（jiàng）低物流成本。

　　管理機構和人力資源是紙箱廠物（wù）流成本的組（zǔ）成部（bù）分。根據工（gōng）廠情況（kuàng）合理設置物流管（guǎn）理機（jī）構和人員，減少層（céng）級，對提高工廠物（wù）流效率和（hé）質量，降低物流成本具有重要意義。因此，根據（jù）工廠的生產（chǎn）規（guī）模和人力資（zī）源特點，精簡物流管理機構，減少管理層級（jí）和人員編製，具有（yǒu）一定的管理優勢（shì）。