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比如說，一個生產體量比較小（xiǎo）的紙（zhǐ）箱企業，若盲目跟風進行設（shè）備技改，花費巨資購買性能先進、生產效率較高（gāo）的設備，與企業的訂單特性和生產體量嚴（yán）重不匹配，那麽（me），也必（bì）然會造成生產成本大幅上升，企業生（shēng）產（chǎn）運作更加困難。類似病急亂投醫的管理創新情（qíng）況，是失敗的，不可行的。現實中不乏存在此類實例，造成企業在困境中越陷越深，必須引以為戒。因此（cǐ），創新應該要有針對（duì）性
，要考慮到創（chuàng）新方法的實用性與匹（pǐ）配性，這才是至關緊要的。
不論對舊設備進行改造方麵（miàn）的創新，還是新設備引（yǐn）進的創新項目，都要從企業的實際情況出發，不可盲目跟風上馬不切合企業（yè）實際的創新項目，否則，可能會適得其反，產（chǎn）生得不償失（shī）的不良後果。這一點，重慶紙箱廠必須要有理性的認知能力。對（duì）企業生（shēng）產設備技改創新（xīn）方案的實施，應在“經濟、適用、高效、優質”的原則下（xià），通過一係列（liè）管理措施的落實後，理性地、有步驟地（dì）進行。因為生（shēng）產設備（bèi）配件或整機的采購畢竟不同於買其他商品，如果（guǒ）盲目采（cǎi）購投入使用後，才發現設備不適合工廠的生產特性，就來不及了。因此，在準備采購機器時，一定要先進行市場考察，全麵了解和掌握設備（bèi）行情和（hé）實際應用情況，在（zài）初步（bù）確定機器采購意向的基礎上，再通過一係列的論證和評審，是必要的管理控製措施。
所以，重（chóng）慶紙箱廠在實施創新方（fāng）案前，一定要集思廣益，對創（chuàng）新的方法進行必要的考察、分（fèn）析和評估，確認（rèn）創新方法的適應性和匹配度後（hòu），再做決策才能有效保證企業的創新方案取得好的收效。
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